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기본교육
핵심만 콕! 동기부여와 임파워먼트
- 과정소개
- 과정목차
과정소개
우리 팀은 서로 서로 동기를 부여하고 있을까? 아니면 동기를 깎아먹고 있을까?
상사가 부하에게, 부하가 상사에게, 동료끼리 서로 동기를 부여할 수 있다면 얼마나 좋을까?
또한 이를 위해 리더와 팔로워가 각각 해야 할 임무와 역할을 정확히 이해하고 전념하면 얼마나 보람찰까?
상호동기부여 조직을 만들기 위해 필요한 구성원의 역할을 이해하고 적절한 임파워먼트로 신바람 나는 조직을 만드는 해법을 이해한다.
강사명 : 김상배
학습목표
동기부여의 의미에 대해 이해하고, 스스로 동기를 부여하기 위한 성과관리가 필요한 이유와 방법을 이해하고 설명할 수 있다.
동기부여를 통한 전략의 개념과 올바른 전략 수립 프로세스를 이해하고 업무에 활용할 수 있다.
구성원 서로 동기를 부여하는 상호동기부여 조직을 이해하고, 팔로워 및 리더에게 요구되는 동기부여의 자세와 임파워먼트 기술을 이해하고 적용할 수 있다.
추천대상자
서로 동기부여가 잘 이루어지는 상호동기부여 조직을 만들고자 하는 모든 임직원
수료기준
| 평가항목 | 설문참여여부 |
|---|---|
| 이수기준 | Y (필수 참여) |
과정목차
| 차시 | 교육내용 |
|---|---|
| 1 | 동기부여의 입체적 이해 |
| 2 | 동기를 스스로 부여하라 |
| 3 | 신뢰로 동기를 부여하라 |
| 4 | 상호 동기부여 조직을 만들어라 |
| 5 | 동기부여, 목표로 시작하라 |
| 6 | 동기부여를 위한 전략 코칭 |
| 7 | 동기부여를 위한 전략 실행 |
| 8 | 동기부여를 위한 커뮤니케이션 |